curso com metodologia aplicada

Business Case

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  • Quantos projetos estão agora em andamento e seus resultados foram mensurados?
  • Quais foram os pilares de decisão para aprovar o projeto?
    Quais são os KPI’s de negócios que serão impactados pelo projeto?
  • Quantos projetos foram rastreados pós conclusão para avaliar Previsto x Realizado?

Conteúdo do curso

  1. Solicitação do Projeto
  2. Alinhamento estratégico
  3. Estimativas dos benefícios
  4. Estimativas dos custos
  5. Avaliação econômica
  6. Contexto do senso de urgência organizacional
  7. Tomada de Decisão
  8. Rastreamento dos benefícios
Gestão por Processos, Performance e ResultadosEADOn-line ou Presencial
1. FAP – Formação Analista de Processos de Negócios-------------Entre em contato
2. Workshop Gestão por Processos-------------Entre em contato
3. BizAgi na Prática | Mapeamento de Processos-------------Entre em contato
4. Analista de Negócios-------------Entre em contato
5. Microsoft Visio Fluxogramas e Processos-------------Entre em contato
6. Elaboração de Indicadores (KPI) e Dashboard-------------Entre em contato
7. Escritório de Processos de Negócios-------------Entre em contato
8. CSC - Centro de Serviços Compartilhados-------------Entre em contato
9. Modelo de Negócios Canvas-------------Entre em contato
10. Business Case
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11. Resolução de Problemas | Método MASP-------------Entre em contato
12. SLA na Gestão de Contratos-------------Entre em contato
13. Design Thinking-------------Entre em contato
14. GMO - Gestão de Mudança Organizacional-------------Entre em contato
15. Inovação com Sprint Google-------------Entre em contato
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