SLA na Gestão de Contratos
    • Este curso é prático, com modelo de documento e planilha excel (com fórmulas) para fazer o SLA;
    • Este curso cobre o desenvolvimento do SLA, desde a produção do SLA ao seu gerenciamento;
    • O curso vai além da teoria, ao ter no seu conteúdo as melhores práticas do mercado, fatores críticos de sucesso e um modelo de projeto passo a passo para chegar no SLA de sucesso;
    • O curso SLA auxilia no estabelecimento do alinhamento entre as necessidades do cliente e na capacidade do provedor de serviço de entregar o serviço com o nível de qualidade combinado;
    • O Acordo de Nível de Serviço, ajuda na avaliação de desempenho do provedor de serviço, na definição de penalidades e ações compensatórias, no estabelecimento de programas de melhoria contínua e nas práticas de gestão da qualidade dos serviços.

SLA na gestão de contratos-v1.00 de CompanyWeb

Assista o vídeo ⇒

Vídeo | Visão geral do curso

 

  1. O que é Serviço?
    • Quais são os principais desafios para gerenciar a entrega de Serviço?

    • Como gerenciar algo que não é tangível? Qual o papel no SLA (Acordo de Nível de Serviço) na Gestão de Serviços?

  2. Contexto: Por que terceirizar?
    • O papel da SLA na terceirização.
  3. Desenvolvimento do SLA
    • De forma suscita e direta ao ponto, explicitamos os 7 passos essenciais para sua organização fazer SLA.
  4. Boas Práticas para o SLA
    • Na prática a gestão do SLA, orientação sobre as multas e como calcular o nível de serviço;
    • Entregamos para os participantes do curso uma planilha excel com fórmulas para calcular o faturamento, apurar o nível de serviço e outros.
  5. Estrutura do SLA
    • A estrutura fundamental para criar e gerir um SLA;
    • Os principais elementos para definir e entregar o serviço.
  6. Mapa de Processos
    • Para gerir o SLA, para serviços complexas ou grandes volumes, é necessário estruturar a entrega de serviços com várias equipes. O mapa de processos apresenta uma forma estruturada de entregar os níveis de serviços combinado.
  7. Gestão da Interrupção do Serviço
    • Para tratar as interrupções de serviço é necessário definir alguns conceitos, padronizar os indicadores para restabelecer o serviço após uma interrupção.
  8. Disponibilidade do Serviço
    • Para calcular a disponibilidade do nível de serviço é necessário usar uma fórmula simples para definir a disponibilidade.
  9. Auto Avaliação dos Processos
    • Fazer uma autoavaliação interna do processo que gerencia o nível de serviço é relevante para garantir a entrega dos serviços, conforme acordado.
  10. Gestão Interna e Externa
    • Há dependência interna e externa para entrega serviço. Entender a gestão de serviço de forma holística, é crucial para atender os requisitos de qualidade do serviço.
  11. Indicadores do SLA
    • Exemplos de indicadores da gestão de serviços. Exemplo de indicador corporativo e operacional (desdobramento de indicadores).
  12. Pesos para o SLA
    • Entregamos uma planilha excel com um exemplo prático sobre os PESOS dos indicadores que compõem o nível de serviço.
  13. RNS-Requisição de Nível de Serviço
    • Um fluxo gráfico da Demanda (necessidade do cliente (área de negócios)) até a análise dos relatórios da entrega dos serviços.
  14. Modelo do documento do SLA
    • Entregamos um documento em Microsoft Word com a estrutura do SLA. Prático e simples, poderá ser usado no seu caso.
  15. Projeto do SLA
    • Uma estrutura sequencial com os principais itens para você fazer seu projeto de SLA na sua organização. Entregamos uma planilha excel ajudar a você a ganhar tempo quando for ir para a prática.

EAD – Ensino a Distância:

  • Investimento: R$ 159,00
  • Carga horária: 4 horas (videoaula, material de apoio, exercício e outros)
  • Tempo para concluir : 28 dias
  • Incluso: 1 hora de mentoria e certificado digital de conclusão

On-line (ao vivo) ou Presencial:

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EAD ou on-line?

EAD – Ensino a Distância(método assíncrono)

O profissional faz o curso no seu tempo. Disponibilizamos em nossa plataforma de LMS (Learning Management System) todo o material do curso, como: vídeo aulas, slides, mapas mentais, infográficos, sketchboard, exercício. Para clientes corporativos, enviamos semanalmente relatório com gráficos sobre a participação de seus colaboradores. Conforme o curso, há mentoria, que são sessões com a equipe que produziu o conteúdo para tirar eventuais dúvidas/esclarecimentos.

On-line/ao vivo (método síncrono)

Aqui é a ‘Live’ dos cursos, ou seja, tudo ocorre em tempo real, entretanto, há alguns diferenciais. A plataforma permite interação entre o professor e participantes, por exemplo, com compartilhar da tela, ‘quadro branco’ para esboçar as explicações, realização de enquetes on-line, e os participantes podem em qualquer momento tirar dúvidas e apresentar seus desafios através do microfone, chat, ícones (levantar a mão).

A proposta é levar a experiência on-line o mais próximo da aula presencial e permitir que a tecnologia seja uma aliada na aprendizagem.

Qual diferença?

1) Sobre o conteúdo: é o mesmo conteúdo;

2) Interação no curso on-line: Tem profissional que prefere contato com o professor e os demais participantes. O curso on-line, de 16 horas pode ser realizado em dois dias ou em 4 sessões;

3) Interação no curso EAD: A interação pode ser realizada via mentoria (reunião virtual, pauta: dúvida/esclarecimento);

4) Valor: O curso EAD tem desconto de no mínimo de 50%;

5) Comodidade: No EAD o prazo de conclusão é de 28 dias e pode ser realizado no seu tempo, na sua agenda e em qualquer lugar que tenha acesso a internet;

6) Duração da carga horária: O conteúdo é o mesmo, porém a carga horária (das aulas gravadas e exercícios) no EAD é menor. Pois, na gravação não há interação, interrupções, parada para o café e outros. Há curso de 16 hs no on-line e no EAD são 8 hs, ou curso de 8 hs no on-line e no EAD são 2 hs, por exemplo;

7) Ponto de vista: A escolha é muito pessoal ou econômica.

Gestão por Processos, Performance e ResultadosEADOn-line ou Presencial
1. FAP – Formação Analista de Processos de Negócios-------------Entre em contato
2. Workshop Gestão por Processos-------------Entre em contato
3. BizAgi na Prática | Mapeamento de Processos-------------Entre em contato
4. Analista de Negócios-------------Entre em contato
5. Microsoft Visio Fluxogramas e Processos-------------Entre em contato
6. Elaboração de Indicadores (KPI) e Dashboard-------------Entre em contato
7. Escritório de Processos de Negócios-------------Entre em contato
8. CSC - Centro de Serviços Compartilhados-------------Entre em contato
9. Modelo de Negócios Canvas-------------Entre em contato
10. Business Case
-------------Entre em contato
11. Resolução de Problemas | Método MASP-------------Entre em contato
12. SLA na Gestão de Contratos-------------Entre em contato
13. Design Thinking-------------Entre em contato
14. GMO - Gestão de Mudança Organizacional-------------Entre em contato
15. Inovação com Sprint Google-------------Entre em contato

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