Roadmap para o PETI

A elaboração de um Plano Estratégico de TI e um Plano de Diretor de TI é um passo importante para garantir o alinhamento entre as estratégias de negócio e de TI da sua organização, promovendo a eficiência e eficácia do uso da tecnologia da informação, aprimorando a governança de TI, mitigando riscos e impulsionando a inovação. Com um roadmap claro e uma abordagem estruturada, a sua organização estará preparada para enfrentar os desafios do ambiente empresarial atual e futuro, otimizando sua estratégia de TI e promovendo a transformação digital de forma sustentável e bem-sucedida;

Esperamos que essa justificativa demonstre a importância e os benefícios da elaboração de um Plano Estratégico de TI e Plano de Diretor de TI para a sua organização, fornecendo uma visão clara do roadmap para fazer acontecer essa iniciativa e alcançar os objetivos estratégicos da organização.

1. Diagnóstico e análise:

Será realizado um diagnóstico detalhado do ambiente de TI da sua organização, identificando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Serão realizadas análises de benchmarking, mapeamento de processos, análise de riscos e identificação de necessidades e expectativas dos stakeholders.

2. Definição de objetivos e metas:

Com base no diagnóstico realizado, serão definidos os objetivos estratégicos de TI alinhados com a estratégia de negócio da sua organização. Serão estabelecidas metas claras e mensuráveis que permitam avaliar o progresso e o sucesso das iniciativas de TI.

3. Elaboração do Plano Estratégico de TI:

Será desenvolvido o Plano Estratégico de TI, que contemplará a visão de longo prazo, as diretrizes estratégicas, os projetos e iniciativas prioritárias, os recursos necessários, os prazos e responsáveis. O plano será elaborado em formato documental, detalhando os objetivos, metas, indicadores de desempenho, ações específicas e cronograma.

4. Elaboração do Plano de Diretor de TI:

Será elaborado o Plano de Diretor de TI, que definirá a estrutura organizacional, os processos de governança, os procedimentos de segurança, as políticas de TI, as diretrizes para a gestão de projetos e a gestão de recursos humanos na área de TI. O plano também conterá a estratégia de investimentos em tecnologia, incluindo a definição de orçamento e a identificação de fontes de financiamento.

5. Implementação do Plano:

Será realizada a implementação das ações e projetos definidos no Plano Estratégico de TI e no Plano de Diretor de TI, seguindo o cronograma estabelecido. Serão designados os responsáveis por cada ação e serão acompanhados os indicadores de desempenho para avaliar o progresso e eficácia das ações implementadas.

6. Monitoramento e revisão:

Será feito o monitoramento contínuo das ações implementadas, comparando os resultados obtidos com as metas estabelecidas no Plano Estratégico de TI e no Plano de Diretor de TI. Serão realizadas revisões periódicas para avaliar o progresso, identificar ajustes necessários e garantir a continuidade da estratégia de TI alinhada com a estratégia de negócio da sua organização.

7. Comunicação e engajamento:

Será realizada uma comunicação efetiva sobre o Plano Estratégico de TI e o Plano de Diretor de TI, envolvendo todas as partes interessadas internas e externas. Serão promovidas ações de engajamento, treinamentos e capacitações para garantir o entendimento, apoio e adesão às diretrizes e ações definidas nos planos.

8. Acompanhamento de resultados:

Serão estabelecidos indicadores de desempenho que permitam aferir os resultados alcançados com a implementação dos planos. Será realizado um acompanhamento constante dos indicadores, avaliando o progresso e realizando ajustes necessários para garantir o cumprimento das metas estabelecidas.

EAD ou on-line?

EAD – Ensino a Distância(método assíncrono)

O profissional faz o curso no seu tempo. Disponibilizamos em nossa plataforma de LMS (Learning Management System) todo o material do curso, como: vídeo aulas, slides, mapas mentais, infográficos, sketchboard, exercício. Para clientes corporativos, enviamos semanalmente relatório com gráficos sobre a participação de seus colaboradores. Conforme o curso, há mentoria, que são sessões com a equipe que produziu o conteúdo para tirar eventuais dúvidas/esclarecimentos.

On-line/ao vivo (método síncrono)

Aqui é a ‘Live’ dos cursos, ou seja, tudo ocorre em tempo real, entretanto, há alguns diferenciais. A plataforma permite interação entre o professor e participantes, por exemplo, com compartilhar da tela, ‘quadro branco’ para esboçar as explicações, realização de enquetes on-line, e os participantes podem em qualquer momento tirar dúvidas e apresentar seus desafios através do microfone, chat, ícones (levantar a mão).

A proposta é levar a experiência on-line o mais próximo da aula presencial e permitir que a tecnologia seja uma aliada na aprendizagem.

Qual diferença?

1) Sobre o conteúdo: é o mesmo conteúdo;

2) Interação no curso on-line: Tem profissional que prefere contato com o professor e os demais participantes. O curso on-line, de 16 horas pode ser realizado em dois dias ou em 4 sessões;

3) Interação no curso EAD: A interação pode ser realizada via mentoria (reunião virtual, pauta: dúvida/esclarecimento);

4) Valor: O curso EAD tem desconto de no mínimo de 50%;

5) Comodidade: No EAD o prazo de conclusão é de 28 dias e pode ser realizado no seu tempo, na sua agenda e em qualquer lugar que tenha acesso a internet;

6) Duração da carga horária: O conteúdo é o mesmo, porém a carga horária (das aulas gravadas e exercícios) no EAD é menor. Pois, na gravação não há interação, interrupções, parada para o café e outros. Há curso de 16 hs no on-line e no EAD são 8 hs, ou curso de 8 hs no on-line e no EAD são 2 hs, por exemplo;

7) Ponto de vista: A escolha é muito pessoal ou econômica.