KPI para TI
Neste curso, focamos na aplicação das melhores práticas para elaboração, acompanhamento e mensuração de métricas de desempenho voltadas à área de TI. Nosso objetivo é auxiliar as organizações a alinhar a TI com o planejamento estratégico, identificando as necessidades específicas de cada área e estabelecendo os requisitos necessários para embasar a definição dos indicadores utilizados no monitoramento e avaliação das respectivas áreas.
Dentre os temas abordados, destacamos o alinhamento da TI ao Planejamento Estratégico no BSC (Balanced Scorecard), bem como a apresentação de um guia prático para a implementação de indicadores (KPIs) e a criação de painéis de controle (dashboards/cockpits) para a área de TI.
Os KPIs (Key Performance Indicators) são parâmetros essenciais para medir fatores críticos de sucesso, permitindo aos gestores obter um conhecimento abrangente do cenário e compreender as interações entre os índices nas diversas áreas. Essa abordagem contribui para o controle e tomada de ações proativas por meio da definição de metas que orientam a gestão e governança. No curso, exploramos os KPIs com o propósito de aprimorar a gestão e governança da TI.
Além disso, fornecemos uma lista abrangente de métricas aplicáveis a várias áreas da TI, incluindo desenvolvimento, infraestrutura, suporte, direção estratégica e escritório de projetos. Dessa forma, os participantes do curso adquirem uma base sólida para tomar decisões informadas e otimizar o desempenho de suas áreas de atuação.
Após a conclusão deste curso, os participantes poderão desfrutar dos seguintes resultados e benefícios:
- Compreensão aprofundada das melhores práticas para elaboração, acompanhamento e mensuração de métricas de desempenho na área de TI;
- Habilidade para alinhar a área de TI com o planejamento estratégico da organização, garantindo uma maior eficiência e eficácia nos processos internos;
- Capacidade para identificar necessidades específicas de cada área e estabelecer os requisitos adequados, auxiliando na definição de indicadores relevantes e eficientes;
- Domínio na utilização do BSC (Balanced Scorecard) como ferramenta para alinhar a TI ao planejamento estratégico da empresa;
- Competência para implementar indicadores (KPIs) e criar painéis de controle (dashboards/cockpits) personalizados e adaptados às necessidades da organização;
- Desenvolvimento de habilidades analíticas e proativas, permitindo aos gestores tomar decisões informadas e orientadas a resultados;
- Acesso a uma lista abrangente de métricas aplicáveis às diversas áreas da TI, possibilitando a otimização do desempenho em diferentes setores da empresa;
- Fomento da cultura de gestão e governança da TI, contribuindo para a melhoria contínua dos processos e práticas adotadas;
- Maior capacidade de comunicação e colaboração entre as equipes de TI e demais áreas da organização, impulsionando a inovação e o crescimento conjunto.
Ao aplicar os conhecimentos e habilidades adquiridos neste curso, os participantes estarão melhor preparados para enfrentar os desafios do gerenciamento de TI, contribuindo significativamente para o sucesso e a competitividade de suas organizações.
Conteúdo Programático
Módulo 1 – Porque medir?
- 1- Porque medir?
- 2- Gestão Pro-ativa ou Reativa;
- 3- Transparência da operação;
- 4- Alinhamento estratégico.
Módulo 2 – BSC e a TI
- 1- Conceitos sobre BSC – Balanced Scorecard;
- 2- BSC ligado com a TI.
Módulo 3 – Criação do caderno de métricas para a TI
- 1- Como definir sua métrica?
- 2- Técnicas para definir Indicadores (KPIs) como “S.M.A.R.T.” (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Timely) e outras;
- 3- Caderno de Métricas
- 3.1- Template do formulário para KPI
- 3.2- COBIT e as métricas 3.3- ITIL e as métricas
- 3.4- Exemplos de Métricas
- 3.5- Métricas do mercado
- 3.6- Bibliotecas de métricas na internet
Módulo 4 – Criação de Painel de Controle (dashboard)
- 1- Dashboard como ferramenta da gestão
- 2- Projeto Dashboard
- 3- BSC – Balanced Scorecard e a TI
- 4- Exemplos de Dashboard
- 5- Dashboard e Plano de Ação
- 6- Gráfico Gauge/Velocímetro
- 7- Fatores Críticos de Sucesso
Módulo 5 – Implementar Gestão por Indicadores
- 7 Passos para Implementar Gestão de Indicadores
EAD – Ensino a Distância:
- Investimento: R$ 99,00
- Carga horária: 4 horas (vídeos-aula, material de apoio, exercício e outros)
- Tempo para concluir : 28 dias
- Incluso: 1 hora de mentoria e certificado digital de conclusão
On-line (ao vivo) ou Presencial:
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EAD ou on-line?
EAD – Ensino a Distância(método assíncrono)
O profissional faz o curso no seu tempo. Disponibilizamos em nossa plataforma de LMS (Learning Management System) todo o material do curso, como: vídeo aulas, slides, mapas mentais, infográficos, sketchboard, exercício. Para clientes corporativos, enviamos semanalmente relatório com gráficos sobre a participação de seus colaboradores. Conforme o curso, há mentoria, que são sessões com a equipe que produziu o conteúdo para tirar eventuais dúvidas/esclarecimentos.
On-line/ao vivo (método síncrono)
Aqui é a ‘Live’ dos cursos, ou seja, tudo ocorre em tempo real, entretanto, há alguns diferenciais. A plataforma permite interação entre o professor e participantes, por exemplo, com compartilhar da tela, ‘quadro branco’ para esboçar as explicações, realização de enquetes on-line, e os participantes podem em qualquer momento tirar dúvidas e apresentar seus desafios através do microfone, chat, ícones (levantar a mão).
A proposta é levar a experiência on-line o mais próximo da aula presencial e permitir que a tecnologia seja uma aliada na aprendizagem.
Qual diferença?
1) Sobre o conteúdo: é o mesmo conteúdo;
2) Interação no curso on-line: Tem profissional que prefere contato com o professor e os demais participantes. O curso on-line, de 16 horas pode ser realizado em dois dias ou em 4 sessões;
3) Interação no curso EAD: A interação pode ser realizada via mentoria (reunião virtual, pauta: dúvida/esclarecimento);
4) Valor: O curso EAD tem desconto de no mínimo de 50%;
5) Comodidade: No EAD o prazo de conclusão é de 28 dias e pode ser realizado no seu tempo, na sua agenda e em qualquer lugar que tenha acesso a internet;
6) Duração da carga horária: O conteúdo é o mesmo, porém a carga horária (das aulas gravadas e exercícios) no EAD é menor. Pois, na gravação não há interação, interrupções, parada para o café e outros. Há curso de 16 hs no on-line e no EAD são 8 hs, ou curso de 8 hs no on-line e no EAD são 2 hs, por exemplo;
7) Ponto de vista: A escolha é muito pessoal ou econômica.
Gestão, Governança e Compliance de TI | EAD | On-line ou Presencial |
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1. KPI para TI | R$ 99,00 | Entre em contato |
2. ITIL Implementation | R$ 99,00 | Entre em contato |
3. Compliance & Gestão de Ativos de Software (SAM – Software Asset Management) | Entre em contato | Entre em contato |
4. PETI – Planejamento em TI | ---------- | Entre em contato |
5. Oficina de Governança de TI | ---------- | Entre em contato |
6. Implantação do Service Desk | ---------- | Entre em contato |
7. Construção de Catálogo de Serviços | ---------- | Entre em contato |
8. Auditoria de Tecnologia da Informação | ---------- | Entre em contato |