Workshop | Gestão de Projetos com PMI
Nosso objetivo é preparar os profissionais a gerenciar projetos com abordagem do PMI (Project Management Institute). O curso tem por finalidade preparar os profissionais a utilizar as melhores práticas para fazer projetos.
Quais são os principais ganhos?
Para realizar algo é necessário estruturar um projeto para acertarmos mais. A proposta é usar as melhores práticas do mercado, neste caso o livro PMBOK do PMI. O foco é melhorar o planejamento, controle e demais etapas do projeto, ou seja, melhorar a qualidade, entregar mais projetos no prazo e atender outros critérios de sucesso para o projeto.
1- Contexto mundial das empresas
2- O papel do PMI – Project Management Institute
3- Apresentação do PMBOK – Project Management Body of Knowledge
4- O que gerenciamento de Projetos
5- Os principais motivos de falhas nos projetos
6- Características de um projeto bem sucedido
7- Apresentação das 9 áreas de conhecimento do PMI
8- Desenvolvimento do Plano de Projeto
9- Processos de Gerenciamento da Integração
10- Processos de Gerenciamento do Escopo
11- Processos de Gerenciamento do Tempo
12- Processos de Gerenciamento de Custos
13- Processos de Gerenciamento da Qualidade
14- Processos de Gerenciamento dos Recursos Humanos
15- Processos de Gerenciamento das Comunicações
16- Processos de Gerenciamento dos Riscos
17- Processos de Gerenciamento das Aquisições
18- Kick-off
- Carga horária: 8 horas;
- Horário INTEGRAL: 9h às 18h.
- Horário NOTURNO: 18h 30min às 22h 30min
- São Paulo – Av. Paulista, 807 – 9º andar – Bela Vista (próximo metro Brigadeiro).
Para calendário, entre em contato (11) 2539-6554, ou em nosso “fale conosco”.
- Individual R$ 680,00 (Seiscentos e oitenta reais)
- 10% desconto para 2 participantes
- 15% desconto, para 3 ou mais participantes
- Acima de 3 participantes, entre em contato
- À vista, 5% desconto (depósito em conta)
- Boleto bancário, até 4x sem juros
- Cartão de crédito, até 12x
- Governo, nota de empenho
BLOG | últimos posts
PMO-Catálogo de Serviço e Tipos (autoridade ou consultivo)
O primeiro passo para termos um PMO é definir seu catálogo de serviço e definir qual tipo de PMO será necessário para atender as necessidades da sua organização. Será que é melhor o tipo Consultivo ou de Autoridade?
PMO – Resultados e Pessoas
Qual a relação entre Resultados, Pessoas e o Escritório de Projetos? Qualidade de Vida e Resultados financeiros como atingir? Essas são algumas reflexões deste vídeo.
Vc conhece Gestão de Riscos Corporativos? Faça um teste prático:
Vc conhece Gestão de Riscos Corporativos? Faça um teste prático: https://www.onlineexambuilder.com/pt/coso-gestao-de-riscos-corporativos/exam-209785
Matriz de Riscos Corporativos método PIpa
Uma dinâmica para a chegar na Matriz de Riscos de maneira rápida e prática.
Riscos & Negócios
Porque incorporar a Gestão de Riscos Corporativos nos negócios?
