Implantação ou Terceirização de Escritório de Projetos (PMO)
Implantação do PMO
Metodologia do Escritório de Projetos
Implantação do software para PMO
Terceirização do PMO
Visão integrada de todos os projetos da organização;
Foco na produtividade, gestão de riscos e custo do projetos;
Aplicação de fato das melhores práticas adequada a realidade e diferencias das áreas de negócios da sua instituição/empresa.
Dinheiro certo no lugar certo
Da Gestão de Portfólio de Projetos à Entrega dos projetos estratégicos
redução de custos
Mapeamos como reduzir custos através da institucionalização do PMO.
ganho de escala
Aumentar a produtividade é o princípio para atingir ganho de escala na realização de projetos, através da metodologia flexível, ágil, mas sem perder o nível de governança, este é o caminho para o PMO somar na estrutura organizacional.
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Projetos que, efetivamente, vão atender as demandas definidas no Planejamento Estratégico e Governança Corporativa.
Monitoramento
Monitoramento em tempo real, chega de reunião de ‘status report’, o status do projeto no seu smartphone.
O papel da consultoria no PMO
A consultoria participa desde o inicio, ou seja, na avaliação da maturidade e planejamento dos serviços do PMO e a metodologia do Projeto. E terminar quanto o PMO está institucionalizado na organização. Veja este vídeo a visão geral dos trabalhos da consultoria.
