Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?

Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?

Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?

Que tal estruturar seus processos, implementar workflow em uma ferramenta web 2.0 e capacitar sua equipe?

Através dos indicadores de performance é possível medir a produtividade da equipe. Quer aumentar a produção de projetos com a mesma equipe?

1) Reestruture seus processos;
2) Automatize e utilize ferramenta web 2.0;
3) Mobilize todos para a mudança;
4) Faça a equipe focar nas ‘entregas’ dos projetos;
5) Faça o mapeamento desde a geração da demanda até o suporte; Tenha todas as informações em único local, todos compartilizando conhecimento;
5) E bonus para as pessoas mais produtivas, coloque metas de produção, dê ferramentas, motive a equipe.

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Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?

Você precisa de PMO?

Você precisa de PMO?

Faça um pequeno teste, se para as reflexões abaixo, você está 80% confortável, então você não precisa.

  1. Seus executivos de projetos são bombeiros e tem poucas
    ações pró-ativas?
  2. Não há rastreabilidade nas informações gerenciais?
  3. Você toma decisão partir de um dashboard?
  4. Seus indicadores de projeto traduzem a efetiva qualidade
    no gerencimento de projetos?
  5. Seus clientes estão 90% satisfeitos com a entrega de
    projetos?
  6. Sua gestão de projetos é vista como uma ‘caixa preta’?
  7. Qualidade + Custo + Prazo são medidos e monitorados na
    gestão de projetos?
  8. Você tem indicadores para monitorar o risco nos
    projetos?

Caso você tenha ficado abaixo de 80% confortável, podemos somar com você ações para implantar um PMO efetivo, com processos, metodologia e ferramentas.

Veja um exemplo prático de dashboard para PMO: http://bit.ly/eSPKVI

Veja algumas de nossas apresentações:

  1. PMO – Escritório de  Projetos http://slidesha.re/kGSfS6
  2. Escritorio Projetos  e Indicadores de Performance http://slidesha.re/fzY02T
  3. Por que Gestão  Colaborativa? http://slidesha.re/i2MEXk

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Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?

MS Project com PMI

  • Para gerenciar projeto é necessário o saber bem as melhores práticas de gestão de projeto do PMI/PMbok, mas para conseguir produtividade e um gerenciamento efetivo dos projetos é necessário conhecer ferramentas de gestão.
  • MS Project possui uma excelente relação de custo x benefício, é de fácil aprendizado e também é uma ferramenta robusta para o gerenciamento de projetos, pois ela forneceum conjunto de recursos que simplifica o gerenciamento de tempo, recursos e custos do projeto.
  • O objetivo deste treinamento é prover conhecimento prático sobre Gestão de Projetos com a ferramenta MS Project explorando os seus recursos e seguindo as melhores práticas de gestão do PMI/PMBok.

Faça sua inscrição: http://bit.ly/ejuP5D

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