Silos x Gestão por Processos
Quais são os desafios para organizações que trabalham em ‘silos’ (‘ilhas’) e não orientadas por processos?
Infográfico – CSC para Reduzir Custos
Objetivo é reduzir custos
Temos oportunidades para Reduzir Custos?
[ ] Sua área tem alto potencial para padronização?
[ ] Existe alto volume transacional?
[ ] As tarefas executadas são repetitivas, de rotina ou existe uma duplicação significativa da atividade dentro da empresa?
[ ] Atividades afetadas impactam um número significativo de funcionários?
[ ] As tarefas têm abordagens baseadas em caminhos pré-definidos, em vez de soluções personalizadas?
[ ] Esforços atuais são fragmentados ou difundidos em várias áreas?
Infográfico – Gestão de Mudança Organizacional
ONDE É O MAIOR IMPACTO DOS PROJETOS?
Infográfico – Business Case para BPM
O caminho para justificar projeto de BPM.
Infográfico – Auditoria a partir do Mapeamento de Processos
Ciclo da auditoria a partir do mapeamento de processos.
Roadmap – Projeto BPM
Quais são as principais entregas necessárias para realizar um projeto de Gerenciamento de Processos de Negócios?
Como estabelecer, institucionar Gestão por Processos de Negócios na minha organização?
1- Justificativa do Projeto (‘Business Case’)
2- Workshop de Equalização de conceitos e alinhamento estratégico
3- Visão Macro dos Processos
4- Priorização de Processos
5- As Is – Cenário Atual
6- To Be – Proposta de Melhorais
7- Ferramentas
8- Plano de Treinamento
9- Plano de Mudança Organizacional
10- Plano de Implementação
11- Revisão Pós-Implementação
