Direto ao ponto, qual o roteiro para planejar o sucesso da mudança organizacional? Mudança, pode ser em vários cenários, como projetos, compliance, mudança física, novo sistema e etc. O importante é colocar no ‘radar’ as pessoas, não só a tecnologia, mas a questão humana.
Realizamos uma dinâmica nos nossos cursos para ajudar a fecharmos uma melhor perspectiva sobre a melhoria nos processos (‘to-be’). Este vídeo é um resumo desta dinâmica.
Uma visão sobre a Gestão por Processos contextualizando da idade média à atualidade.
Como agilizar as rotinas do dia a dia? Com baixo investimento e simplicidade?
Analise, os aspectos abaixo e caso vc responda ‘sim’ para pelo 2 perguntas, veja o vídeo abaixo ou entre em contato conosco.
1. Seu processo há muitas trocas de emails?
2. Há muitos controles via excel?
3. Há muitos controles manuais?
4. É importante saber quanto tempo para leva para concluir uma demanda?
5. Há devoluções, erros, insatisfação em serviços internos?
6. Há muitos níveis aprovações em uma demanda?
7. Vc precisa aumentar a produtividade da equipe? Percebe-se um desiquilíbrio entre muitas demandas e a capacidade de trabalho da equipe?
8. Vc precisa ter informações sobre o andamento da demanda? Por exemplo: Quantos em andamento? Quantos parados? Quantos concluídos?
9. Há necessidade gerenciar exposição a risco e conformidade?
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Dicas para orientar sua equipe a propor soluções.
