Workshop | Orçamento e Planejamento de TI baseado no Cobit
- Técnicas avançadas a partir das melhores práticas utilizados pelas empresas que estão na Revista Forbes e pelos Governos de países desenvolvidos e das economias em crescimento.
- Workshop com dinâmica e templates para levar a prática no seu dia-a-dia.
- Elevar sua produtividade e resultados, este é o objetivo crucial deste workshop.
Fornecer aos participantes do programa os conceitos e práticas necessários para o preciso planejamento da TI direcionado à estratégia do Negócio, definindo seu posicionamento e adequando todos os recursos envolvidos.
O Planejamento Rápido de TI (PRTI) vem trazer uma ruptura ao processo continuado de melhoria, onde a estabilidade é um dogma inquestionável. Hoje ações de dinamismo dos mercados requerem uma nova abordagem o Planejamento Rápido de TI (PRTI) que projeta e concebe um novo processo, onde se privilegia a inovação, a flexibilidade e a agilidade, dentro de estruturas adequadas de custos e gestão.
O Planejamento Rápido de TI (PRTI) traduz a necessidade das empresas na busca de modelos inovadores de negócios, onde as ferramentas da TI são elementos de alavancagem destes novos negócios.
Metodologia
A condução deste programa se fará através da Orientação ao Negócio, Orientação à Tecnologia e a Orientação às Pessoas, que formam os três pilares básicos do Planejamento Rápido de TI (PRTI). O foco do desenvolvimento dos conteúdos é na aplicação dos temas em situações que façam parte da realidade do cotidiano do mercado e das empresas. Com um método prático e exemplos reais todos os conceitos do Planejamento Rápido de TI (PRTI) são transmitidos juntamente com os meios para aplicá-los.
Módulo 1- Ciclo de vida do Planejamento Estratégico de TI O que é planejamento estratégico em TI Quais são as etapas e fases do planejamento estratégico de TI Como definir e elaborar as etapas do planejamento estratégico A integração com o planejamento corporativo O balanceamento entre a manutenção e o aperfeiçoamento Módulo 2- Planejamento Estratégico e tático para TI Tipos de planejamento: Estratégico – Acompanhando a evolução dos negócios Tático – Adquirindo e gerenciando viabilizadores para a estratégia Os planos de curto, médio e longo prazo para TI Comunicando as estratégias e decisões de TI. Divulgando o plano. Atualização e modificação do planejamento Módulo 3- Direcionamento tecnológico e forecast em TI Definição da arquitetura de informação Seleção das bases de melhores práticas Modelo de maturidade em TI – Manter ou evoluir? Determinação da direção tecnológica Previsões e tendências, como influenciar o planejamento sem contaminá-lo Módulo 4- Planejamento e priorização de projetos e recursos de TI Planejamento como um processo: Preparação e definição Análise e ajustes revisão Definindo os critérios de criticidade e relevância para TI Variáveis empresariais, financeiras e tecnológicas Como avaliar e monitorar a performance do planejamento Módulo5- Gestão e planejamento de talentos e profissionais Seleção e controle sobre a alocação de talentos Compartilhando e priorizando recursos Planejamento de projetos Acompanhando e relacionando os projetos com os planos Organização e estruturação de equipes multidisciplinares Módulo 6- Acompanhamento e Gestão estratégica Gestão de planos e projetos Controles e gestão de riscos em TI Monitoração e avaliação dos resultados Análise da maturidade de TI Observando os fatores críticos de sucesso Módulo 7- Avaliando TI através do BSC Selecionando os indicadores corretos Mesclando indicadores de aprendizagem, tecnologia, finanças e de processos Definição do valores objetivos Monitorando os indicadores para definir planos de ação para melhoria Contribuição do BSC no resultado de TI Módulo 8- ROI – Análise Financeira de Negócios e Projetos em TI Viabilidade Econômica Financeira de Projetos Planejamento de custos e investimentos Avaliando as condições e vantagens do TCO em TI Selecionando as opções e estratégias de TI
- Carga horária: 8 horas;
- Horário INTEGRAL: 9h às 18h.
- Horário NOTURNO: 18h 30min às 22h 30min
Locais
- São Paulo – Av. Paulista, 171 – 2º andar – Bela Vista (ao lado do Itaú Cultural).
| 2 0 1 5 | |||
| Local | Data | Período | Ação |
| SP | 24 e 25/Set | Qui. e Sex. – 9h às 18h | Inscrição |
| SP | 19 e 20/Out | Seg. e Ter. – 9h às 18h | Inscrição |
| SP | 16 e 17/Nov | Seg. e Ter. – 9h às 18h | Inscrição |
| 2 0 1 6 | |||
| Local | Data | Período | Ação |
| SP | 18 e 19/Jan | Seg. e Ter. – 9h às 18h | Inscrição |
| SP | 22 e 23/Fev | Seg. e Ter. – 9h às 18h | Inscrição |
| SP | 04 e 05/Abr | Seg. e Ter. – 9h às 18h | Inscrição |
Investimento
R$980
- Valor de tabela
Promoção
R$720
- Neste mês.
Grupo
R$1.940
- Grupo de 3 pessoas.
BLOG | últimos posts
O ROI do PPM: Relatório de Métricas de Clientes
O Project and Portfolio Management (PPM) permite às organizações tomar melhores decisões, promover a inovação e transfomar o negócio. A pergunta é, como quantificar estes benefícios? Nós recomendamos o relatório ROI com o Clarity PPM. Ele fornece métricas comparativas...
Gravação: Gestão e Governança de TI – Palestra visão executiva
O que é Governança de TI? Como se conectar com o negócio? Um visão para executivos de negócios e da TI. Faça download do material: http://www.youtube.com/watch?v=DTNfgKsQVdA&feature=share&list=PL15F1109F62DCFE5D...
Como gerenciar projetos pela Internet? Apresentação em 8 minutos
Conheça nossa ferramenta, gerenciar projetos desde o seu 'nascimento' na demanda. Tudo via internet. Veja nossa apresentação em 8 minutos: http://www.teamproject.com.br/tp_apresentacao/
Como vc lida com os problemas na sua empresa?
Como vc lida com os problemas na sua empresa? Há várias técnicas, conheça algumas. #cwDica
Como definir bons Indicadores?
Como definir indicadores de performance (KPI)? Quais as Melhores Práticas? Exemplos com várias bibliotecas Grátis na internet! Técnicas simples e muito mais, acesse: 1) https://companyweb.com.br/downloads/ 2) Faça download: Cód. 58 | KPI – Seus indicadores de...
