Quais são as principais entregas necessárias para realizar um projeto de Gerenciamento de Processos de Negócios?
Como estabelecer, institucionar Gestão por Processos de Negócios na minha organização?
1- Justificativa do Projeto (‘Business Case’)
2- Workshop de Equalização de conceitos e alinhamento estratégico
3- Visão Macro dos Processos
4- Priorização de Processos
5- As Is – Cenário Atual
6- To Be – Proposta de Melhorais
7- Ferramentas
8- Plano de Treinamento
9- Plano de Mudança Organizacional
10- Plano de Implementação
11- Revisão Pós-Implementação
Recursos certos, no lugar certo, este é o principal contribuição do Escritório de Processos, através de um conjunto de serviços, veja nosso infográfico.
