Mais uma turma de ITIL
Evento do Gartner sobre PPM e Govenança de TI
Informações: http://www.gartner.com/technology/summits/na/program-management/
Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?
Seu desafio é fazer mais projeto com a mesma equipe?
Que tal estruturar seus processos, implementar workflow em uma ferramenta web 2.0 e capacitar sua equipe?
Através dos indicadores de performance é possível medir a produtividade da equipe. Quer aumentar a produção de projetos com a mesma equipe?
1) Reestruture seus processos;
2) Automatize e utilize ferramenta web 2.0;
3) Mobilize todos para a mudança;
4) Faça a equipe focar nas ‘entregas’ dos projetos;
5) Faça o mapeamento desde a geração da demanda até o suporte; Tenha todas as informações em único local, todos compartilizando conhecimento;
5) E bonus para as pessoas mais produtivas, coloque metas de produção, dê ferramentas, motive a equipe.
.
Você precisa de PMO?
Você precisa de PMO?
Faça um pequeno teste, se para as reflexões abaixo, você está 80% confortável, então você não precisa.
- Seus executivos de projetos são bombeiros e tem poucas
ações pró-ativas? - Não há rastreabilidade nas informações gerenciais?
- Você toma decisão partir de um dashboard?
- Seus indicadores de projeto traduzem a efetiva qualidade
no gerencimento de projetos? - Seus clientes estão 90% satisfeitos com a entrega de
projetos? - Sua gestão de projetos é vista como uma ‘caixa preta’?
- Qualidade + Custo + Prazo são medidos e monitorados na
gestão de projetos? - Você tem indicadores para monitorar o risco nos
projetos?
Caso você tenha ficado abaixo de 80% confortável, podemos somar com você ações para implantar um PMO efetivo, com processos, metodologia e ferramentas.
Veja um exemplo prático de dashboard para PMO: http://bit.ly/eSPKVI
Veja algumas de nossas apresentações:
- PMO – Escritório de Projetos http://slidesha.re/kGSfS6
- Escritorio Projetos e Indicadores de Performance http://slidesha.re/fzY02T
- Por que Gestão Colaborativa? http://slidesha.re/i2MEXk
.
Formação Analista de Processos, participe!
Quando realizar a Análise de Processos
A necessidade de analisar um processo pode ser resultado do monitoramento contínuo dos processos ou pode ser disparada a partir das seguintes necessidades:
• Necessidade de Melhoria de Processos;
• Na Análise de Riscos;
• No Planejamento Estratégico;
• Para Identificar os Itens de Desempenho;
• Na aplicação de Novas Tecnologias;
• Em Novos Negócios;
• Nas Fusões e Aquisições;
• Para atender os Requisitos Regulatórios;
• Na busca de eficiência operacional para tornar a empresa mais competitiva;
• Redução de despesas.
Veja nossa proposta, faça sua inscrição: http://bit.ly/fXrfy2
