Curso Liderança & Auto Gestão
SML® – Self Managing Leadership® | Oxford Leadership Academy
Curso de Liderança com a Qualidade da Oxford Leadership Academy
O SML – Self Managing Leadership® se propõe, de forma estruturada, a ajudar os participantes, a desenvolver e aprimorar seu senso de direção e foco, suas escolhas, maior clareza nas decisões, ampliação do poder individual necessário para enfrentar os desafios, que o papel de líder apresenta no dia a dia.
É para ser um líder ainda mais inspirador e promover resultados relevantes para a organização.
Sobre Oxford Leadership Academy
A Oxford Leadership Academy é uma das mais conceituadas consultorias especializadas em PESSOAS e suas CULTURAS, nas mudanças organizacionais e gerenciais, integração cultural, desenvolvimento das capacidades dos líderes e das lideranças, alinhamento organizacional na estratégia corporativa e capacitação dos líderes na execução das estratégias.
Os programas da Oxford Leadership Academy trabalham profundamente a cultura, tradições, hábitos e atitudes do executivo de forma individual respeitando suas realidades e objetivos específicos.
Oferecemos de forma pragmática e objetiva o desenvolvimento da inteligência emocional, espiritual e social dos líderes e times. Nossos clientes incluem executivos das corporações listadas na revista a Fortune100 incluindo Unilever, McDonald’s, Telefonicia, Sandvik, Akzo Nobel,Coca-Cola, BASF, Fortis,Ericsson, HorwathIntl, BP, Barclay’s, Volvo, Pharmacia, General Electric, Ford e General Motors.
Brian Bacon, fundador da Oxford Leadership Academy, fala sobre o papel da Liderança:http://bit.ly/dKb2oe
Nossos consultores certificados pela Oxford Leadership Academy realizaram alguns webinar na CompanyWeb
Gravação | Webinar: Porque saber liderar é um diferencial hoje: http://bit.ly/e2hTtp
Nosso objetivo é apresentar os principais conceitos associados à automação de testes de software, abordando os principais tipos de automação de testes funcionais, suas vantagens e limitações, os custos associados, o retorno de investimento e os principais requisitos para a implantação de uma iniciativa de automação de testes de sucesso. Serão apresentados exemplos práticos para reforçar os conceitos aprendidos por meio de exercícios utilizando diversas ferramentas de automação.
Segundo dados do Banco Internacional do Desenvolvimento, o Brasil lidera o ranking da inovação tecnológica na América Latina, à frente inclusive do Chile. Porém, poucas empresas brasileiras – não importa o porte – investem em inovação. O grande motivo da falta de empenho dos empresários nesse quesito é a burocracia: embora existam programas do governo que incentivem a busca por formas de inovar, muitas companhias não atendem aos pré-requisitos e acabam desistindo do crédito.
Tanto o governo quanto a iniciativa privada têm responsabilidade nesse quadro. Apenas 0,59% do PIB brasileiro é destinado para a área de pesquisa e desenvolvimento. O setor empresarial investe somente 0,5% do seu faturamento em P&D, montante irrisório se considerarmos que, nos países de primeiro mundo, as empresas chegam a investir 70% de todo seu lucro em P&D.
Um dos maiores gargalos para a inovação tecnológica no Brasil é a falta de pessoas preparadas para inovar, sobretudo porque as próprias empresas não estimulam a criatividade. Uma pesquisa realizada pelo Sebrae-SP, envolvendo 450 empresas pequenas e médias, indicou que, em 90% delas, só os sócios identificam novas oportunidades. Somente 9% dessas companhias oferecem prêmios para estimular as ideias dos colaboradores. Esses dados só reforçam a tese de que poucas empresas enxergam a inovação como um meio de incrementar a lucratividade e de avançar em novos mercados.
Isso vai de encontro aos objetivos de negócios estipulados na maioria das organizações, uma vez que todas querem se posicionar como inovadoras. Mas grande parte só visa a lucros e à redução de custos, esquecendo-se de que a base da inovação está no conhecimento, na valorização das idéias e na qualidade do ambiente oferecido aos colaboradores. Sem essa base, torna-se impossível o sonho de alcançar resultados aliados à sustentabilidade.
Também é importante que as empresas tenham sempre em mente que não existe inovação sem conhecimento, pois ninguém inova em algo que não conhece. Portanto é fundamental que as companhias mapeiem seus estoques de conhecimento, criando mecanismos de captura e retenção desse conhecimento. Com isso, fica mais fácil utilizar de forma acertiva o ativo intelectual, gerando inovação de forma mais produtiva, envolvendo as pessoas que fazem diferença em determinado assunto.
Um outro ponto a se considerar é a chegada da Geração Y aos cargos estratégicos. Trata-se de uma garotada altamente conectada, antenada a tudo o que é novo e que representa uma excelente fonte de inovação. Esses jovens têm ânsia de aprender, não gostam de hierarquia e adoram trabalhar em equipe.
Sedento por conhecimento e ascensão, o funcionário Y é um questionador nato que interage, compete, fornece e exige feedbacks rápidos. Por isso preza tanto a colaboração e a troca de experiências. Mas há um detalhe: apesar de trazer uma bagagem intelectualmente tecnológica de peso, não é regra que seja capaz de expor esse conhecimento por meio de uma conversa, principalmente com a “velha guarda”. Tão focado em tecnologias e tendências, às vezes exprime melhor suas ideias por meio de comunidades e fóruns de debates virtuais, os quais domina com maestria.
O grande desafio será potencializar essa meninada, trabalhando a gestão da empresa a partir de conceitos da Web 2.0. Apesar de ainda haver questionamentos sobre esse tipo de inovação aberta e acessível, ela já pode ser considerada uma questão de sobrevivência para organizações de sucesso. Na Braskem, por exemplo, 25% dos pesquisadores são colaboradores externos; na Procter e Gamble, 50% dos produtos são desenvolvidos com base em co-criação; e na Natura, 50 a cada 100 projetos em curso são feitos em rede. Estas, sim, estão indo além dos muros, reduzindo time-to-market e custos.
A inovação com base no conhecimento é uma barreira difícil de ser ultrapassada, mas imprescindível para as empresas que desejam alcançar competitividade e desenvolvimento sustentado. Está mais do que provado que os investimentos assertivos em inovação refletem na produtividade da equipe, na maneira como os colaboradores pensam e, conseqüentemente, na criação de oportunidades de negócios. E quando é assim, todos saem ganhando: empresa e funcionários.
Foi realizado hoje (14/mar/11) o webinar Por que Gestão Colaborativa. Apresentamos alguns conceitos interessantes sobre a Colaboração em Projetos, Demandas e Help Desk em ambiente via internet.
Como atingir resultados, gerar economia, fazer mais sem aumentar as despesas e como focar em resultados e melhorar a gestão de riscos.
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Foi apresentado como simplificar a gestão de projetos e como fazer os controles através da visibilidade do andamento das tarefas e como aumentar a efetividade na comunicação do projetos e na gestão de demanda.
Também abordamos em nosso webinar:
A maneira tradicional de fazer projetos X a maneira colaborativa;
Como através da colaboração sua equipe pode ser produtiva;
Quais são os ganhos e como fazer projeto de forma colaborativa.
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